Tôi là giám đốc một công ty nhập khẩu trái cây ở Anh, Anh là một trong những nước có mức độ nhiễm khuẩn Covid-19 cao nhất và thiệt hại nặng nề nhất.

Công ty của tôi làm việc từ 220 đến 250 người mỗi ca. Vì khoảng cách này, công ty đã phải giảm nhân viên hàng ngày xuống còn 130-150 người vì không đủ mặt bằng và địa điểm làm việc. Kể từ khi dịch bùng phát, công ty chúng tôi đã cố gắng đảm bảo an toàn cho người lao động, chưa xảy ra một trường hợp lây nhiễm nào. Cũng như người dân Việt Nam vẫn tự hào về công việc chống dịch ban đầu của mình, nhân viên công ty tôi bắt đầu giảm dần áp lực, giới thiệu lại công việc kinh doanh còn dang dở, sau đó 7h họp mặt, tiếp nhận đào tạo, quản lý sinh viên thực tập, v.v. Từ bên ngoài trước gián đoạn … Qua lần thư giãn này, công ty bắt đầu có trường hợp quản lý Covid-19 đầu tiên được công ty cử đi. Chỉ sau năm ngày đào tạo, người này đã có kết quả dương tính với nCoV. Ngày hôm sau, hai người liên hệ cũng xác định khả quan, từ góc độ dịch, nàng trở nên không tự chủ được. Trong vòng một tuần, có tới 15 người trong công ty bị nhiễm Covid-19 và 30 người đã bị cách ly, nhiều hơn số ca nhiễm của hơn 95 triệu người ở Việt Nam trong ba ngày trước đó. Công ty Zhou My có hai phòng ban không được sử dụng vì tất cả đều bị cô lập ở nhà. Vì tiếp xúc với các nhân viên khác, quản lý hoặc trưởng phòng ở trên tôi cũng đã bị cách ly. Tôi phải đứng ra điều hành mọi hoạt động của công ty. Anh quản lý thấy tôi đang mang bầu nhưng vẫn phải quản lý 150 người và nhiều bộ phận khác nhau nên đã điều thêm một trưởng phòng người Anh sang làm việc ở bộ phận khác giúp tôi.

Vào ngày đầu tiên tự quản lý, tôi đã yêu cầu tất cả công nhân hoặc những người làm việc dưới sự hướng dẫn của tôi rằng họ phải đeo khẩu trang khi vào cửa công ty, điều này sẽ giúp mọi người dễ dàng liên lạc với nhau hơn, chẳng hạn như quán cà phê, Văn phòng, cổng … Giải cứu những người không giữ khoảng cách hai mét, đồng thời lên kế hoạch cho các ca làm việc khác nhau trong nhóm cho công việc và công việc của công nhân. tất cả những gì tốt nhất. Dù quy định bắt buộc khắt khe nhưng nhiều người ủng hộ cách làm của tôi.

Khi người quản lý đến giúp tôi, anh ta tức giận và mắng tôi: “Chính phủ không cần phải làm điều này. Mặt nạ là sự lựa chọn của mỗi người.” Tôi đã dành cả tiếng đồng hồ để ngồi xuống và nói với anh ấy: “Dù đây không phải là luật của nhà nước, nhưng nó liên quan đến sức khỏe và sự an toàn của người lao động, vì vậy tôi phải làm điều này.” >> >> Sống giữa lòng Đà Nẵng 20 ngày

Cuối tuần này, công ty chỉ có năm trường hợp khả quan. Nhưng sau khi một người quản lý khác từ chối để bốn người trong số họ có trường hợp dương tính, anh ta đã bị đưa về nhà cách ly và vẫn bắt họ làm việc. Trong ca trực, 3/4 số bệnh nhân dương tính với Covid-19, ngoài ra vợ của họ cũng bị nhiễm bệnh. Hai ngày sau, một đồng nghiệp xuất viện. Tôi cùng tôi quản lý phòng, một quản lý khác cũng bị nhiễm Covid, tôi bị cách ly 14 ngày vì thường xuyên tiếp xúc, qua lại với họ.

May mắn thay, do đeo khẩu trang và rửa tay thường xuyên, ngay cả khi tôi sử dụng điện thoại với họ (cái này hay cái khác). Tôi cũng không bị lây nhiễm bởi một máy tính dùng chung với bạn cùng phòng của tôi. Đào tạo nhân viên thô sơ). Khi người quản lý gọi cho tôi và nói với tôi rằng tôi phải ở trong một ngôi nhà biệt lập, tôi đã dành một giờ để giải thích về sự bất đồng giữa phòng phiên dịch và một người quản lý khác. Tôi cũng đã lên một kế hoạch hoành tráng để giảm lỗ và tránh rủi ro phải đóng cửa trong dài hạn, gửi cho các bạn tham khảo.

Theo kế hoạch của công ty, chúng tôi sẽ đóng cửa trong hai tuần để khắc phục mọi sự cố. Nhưng tôi nghĩ chỉ cần đóng cửa bốn ngày rồi bỏ tiền ra thuê nhân viên để kiểm tra tất cả nhân viên. Đồng thời, chúng tôi cũng sửa đổi luật công ty dựa trên khuyến nghị của Bộ Y tế và sắp xếp lại mọi thứ: đặt thêm khẩu trang và nước rửa tay trên bàn làm việc của công nhân. ..

Về tình hình dịch bệnh trong nước và ý thức của người dân, tôi nghĩ Việt Nam rất mạnh trong việc chống dịch là rất hợp lý. Việc bắt người đi đường phải đeo khẩu trang là việc làm đúng đắn. Ngoài ra, những trường hợp không chịu cách ly phải bị xử lý nghiêm theo quy định. Các trường nên tích hợp mô hình e-learning vào giảng dạy. Nhà nước cũng cần hỗ trợ tài chính cho những gia đình bị thiệt hại cao chứ không chỉ hạn chế một số ngành nghề. Các nhà hàng và quán cà phê có thể mở cửa, nhưng chỉ thông qua giao hàng trực tuyến hoặc gọi dòng tiền để trợ giúpKinh tế xã hội ổn định. Mọi người nên giảm lượng mua (1 hoặc 2 lần / tuần) để tránh tiếp xúc. Người Việt Nam có văn hóa sống cộng đồng nên thường đi thăm viếng hoặc tụ họp. Đây là thói quen cần phải thay đổi, mọi nhà trong này kể cả bố mẹ, anh chị em cũng không nên ra vào thường xuyên.

Chồng tôi là bác sĩ, anh ấy đã làm việc trong phòng điều trị đặc biệt trong hai tháng có dịch. Tôi đột ngột vỡ lẽ khi đang làm ở bộ phận ẩm thực, sau đó chuyển sang phòng cấp cứu (nơi chuyên tiếp nhận bệnh nhân Covid) nên công ty đã hoạt động lại từ đầu. Nhờ các khuyến cáo của Tổ chức Y tế Thế giới, mặc dù rất dễ lây lan nhưng chúng vẫn an toàn cho đến nay. Tôi tin rằng mỗi người đều có ý thức và trách nhiệm, chúng ta sẽ hạn chế được rất nhiều nguy cơ lây nhiễm Covid.

Mong rằng Việt Nam có thể nhanh chóng và thành công vượt qua đại dịch này.

>> Chia sẻ trang bình luận của bạn ở đây. Bài viết này chưa chắc đã phù hợp với quan điểm của VnExpress.net.